把家庭里的钱、责任和未来放在一起想清楚。这些文章也在公众号「财富心活法」发布,这里放的是全文,方便搜索和回看。
一个500万金融资产的50岁家庭:应急、医疗照护、退休三笔底线排完后,剩下的150万刚好等于留学预算——供得起,但缓冲是零。算清三笔不能动的钱,再谈教育预算。
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目标变了,不等于当年的安排是错的。先看清这笔钱能动的有多少,再给它安排下一份任务:继续教育、转成养老,还是代际支持。
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留学、换房、退休三件一起压过来,300万只够保两件。先算清家里真正能动的钱——四个篮子摆出来——再用三问排序:哪件最紧急、哪件能推迟、哪件错了补不回来。
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四年300万为什么花成500万?留学预算是六笔发生在不同时间、不同币种、不同概率下的现金流任务——按确定、波动、突发三组拆开,缺口一目了然。
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总资产1000万、留学预算500万,账面上刚好够。把五笔账一笔笔摆开才发现:家庭负担得起500万,和家庭账户里现在有500万,是两件事。附「供完以后」五问。
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最常见的四种算法都是从「外面」算回来的,唯独没算过自己。先守住日子、养老、应急三条线,再回答三个数字:需要多少、愿意多少、能出多少。
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留学资金缺的从来不是总数,是到期那天的支付能力。三笔钱分用途,五个阶段排时间——附一份可以保存的家庭留学资金清单。
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困住我的不是能力,是那句「我只会做投行」。它听起来像事实,其实是一道咒语。钟离权和吕洞宾背着同一道咒,活成了两种人。
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不是不懂保险,恰恰是因为他们知道一份长期合同意味着什么。投资管增长,保险管转移——增长和转移,不是同一个动词。
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企业做重大决策背后站着一整个团队,一个家庭面对转型、退休、孩子出国,身边却只有来自不同机构的不同产品。有资产,不等于有安全感——缺的不是产品,是清晰。
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回报率不应该是第一个问题。一个家庭的钱按任务分成四类:当下生活、家庭安全、长期增长、未来传承——四账户不是四种产品,是让每一笔钱都知道自己在为谁服务。
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